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浙江大学创新院-人社系统领导干部综合能力提升培训班

发布日期:2022/11/28 15:24:29 浏览次数:

       人力资源和社会保障系统是政府提供公共服务的重要部门,其干部队伍的素质和能力直接影响社会保障事业的发展和民生福祉的提升。随着经济社会的快速变化,人社系统面临着新的形势和任务,需要不断适应新的要求和挑战,提高干部的综合素质和专业能力,增强创新意识和服务水平。因此,有必要对人社系统干部进行定期的教育培训,以提升其能力素质,促进工作效率和质量。

       根据人社系统干部的工作特点和培训需求,本次培训的目标是提高干部的政治理论素养、业务知识水平、管理技能和服务能力,使其能够更好地履行职责,服务社会,推动人社事业发展。培训的内容包括以下几个方面:一、政治理论教育:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,坚持以人民为中心的发展思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二、业务知识学习:系统学习人力资源和社会保障相关的法律法规、政策规定、业务流程等,掌握人力资源市场建设与管理、社会保险制度与运行、就业促进与服务、人才开发与利用等方面的基本知识和方法,提高业务水平和专业素养。三、管理技能培训:通过案例分析、模拟演练、互动交流等方式,培养干部的组织协调能力、沟通协作能力、创新解决问题能力、应对风险挑战能力等,提高综合管理能力和工作效能。四、服务能力提升:结合实际工作中的典型问题和难点,学习和运用现代信息技术、数据分析技术、服务创新技术等,提高服务对象的满意度和信任度,提升服务质量和水平。


人社系统领导干部素能提升培训班-754px-2.png


<培训对象>

    人力社保系统干部、社保基金监督人员、军转干部等。

<培训方式>

    面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播相结合);混合式教学(面授学习+线上学习);送教上门等多种方式可供选择。

<培训地点>

    面授学习(浙江大学科技园等);线上学习(组织学员在当地集中学习)

<培训师资>

    邀请浙江大学及其他高校教授学者(以浙大为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

<培训费用>

    视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。

<培训证书>

    颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”,可在本院培训中心官网核验证书。

<课程设置>

    下方课表仅供参考,具体课程根据主办方要求量身定制!<文末有部分课程题纲>


课程名称(仅供参考)

天数

当前我国人力资源流动与就业格局

半天

公共就业创业服务能力提升

半天

走向共同富裕:分配正义与民生改革

半天

浙江创新创业服务平台建设与实践经验介绍

半天

浙江省人才引进策略解读及“招才引智”实例解析

半天

签订合同、解聘辞聘、岗位设置、考核等疑难问题解答

半天

“互联网+”下的就业创业发展研究

半天

当前就业形势、任务和趋势与区域人才发展战略

半天

打造高质量就业创业体系,引导打工经济向创业经济转变

半天

探索增加居民收入的浙江路径

半天

社会保障制度的完善与顶层设计

半天

社保当前热点难点问题分析

半天

事业单位人事制度改革

半天

战略性人力资源管理与人才的选育用留

半天

社会保障治理现代化建设的现状及其趋势

半天

数字经济时代转业军人创业的机会与识别

半天

发展数字经济的浙江经验与模式

半天

现场教学

嘉兴南湖革命纪念馆

半天

梦想小镇

半天

中国杭州人力资源服务产业园

半天

 

<教务管理>

  • 执行标准:根据干部培训《质量管理体系》、《管理标准化作业流程》等相关标准化文件执行

  • 培训服务:安排机场/火车站接送学员各一次;协助安排食宿;合影、开班式;结业、颁证

  • 学习用品:提供学习手册、资料袋、笔记本、笔等

  • 茶歇用品:提供水果、课间开水、茶杯、茶叶和咖啡等

  • 跟班管理:选派经验丰富的班主任负责日常教学管理

  • 考勤制度:设立临时班委组织,开展自律管理;每课点名签到,外出请销假

  • 教学方式:以教师授课为主,案例分析、经典讲座、互动研讨,结合现场教学

  • 资料共享:结业后,学习资料共享于公共邮箱并创建和分享云盘文件链接

◈ 结业证书

网页证书模板22.png

◈ 咨询电话

        0571-87802585

◈ 培训官网

        http://www.zjuqzyx.com

◈ 办公地址

      浙江省杭州市西湖区西溪路525号浙江大学国家大学科技园A东5楼





<部分课程题纲>

《当前我国人力资源流动与就业格局》

1、人才与人力资源

Ø  人才定义及特点

Ø  人力资源概念及组成

Ø  人才与人力资源的关系

Ø  人才资源与劳动力资源

2、人力资源流动情况

Ø  人才流动趋势

l  人才被抢现象

l  人力资源回乡趋势

l  人力资源流动加剧

Ø  社会影响

l  社会舆论

l  观念变化

l  政策导向

3、就业状况与趋势

Ø  就业形势分析

l  就业难问题

l  人力资源回乡潮

l  人力资源产业园发展

Ø  国家就业政策

l  就业优先战略

l  就业与民生关系

l  就业服务体系

Ø  新机遇与新挑战

l  数字化时代

l  全球化与民粹主义

l  疫情影响

4、人才政策与发展战略

Ø  二十大报告中的人才政策

l  深化人才发展体制改革

l  全面领导与全方位培养

Ø  面对新时代的人才战略

l  科技创新与人才培养

l  面向未来的人才策略

5、社会现象与思考

Ø  社会现象

l  内卷与鸡娃

l  躺平现象

Ø  个人与社会的角色

l  个人职场竞争

l  压力的全方位性

l  职业发展与人生幸福


《公共就业创业服务能力提升》

1、就业与民生关系

Ø  就业作为民生工程的重要性

Ø  国家领导对就业工作的重视

Ø  就业问题在各种社会现象中的体现

2、就业政策与措施

Ø  党中央对就业工作的指示

Ø  就业优先政策及其实施

Ø  对高校毕业生、退役军人等重点群体的就业支持

Ø  经济发展与就业的相互关系

3、公共就业服务体系

Ø  公共就业服务体系的完善

Ø  重点群体就业支持体系

Ø  劳动法律法规与劳动者权益保障

4、促进就业的策略与措施

Ø  就业促进机制的深化

Ø  创业带动就业的保障制度

Ø  职业技能培训的推广与实施

Ø  公共就业服务的优化

5、实例与案例分析

Ø  具体省份的就业目标与策略

Ø  国家层面的就业数据与分析

Ø  政策措施的具体实施效果


《走向共同富裕:分配正义与民生改革》

1、共同富裕与社会发展

Ø  新时代社会主要矛盾

Ø  改革开放与收入差距

Ø  习近平论美好生活与共同富裕

2、共同富裕的政策与思想

Ø  社会主义市场经济与高水平对外开放

Ø  习近平新时代共同富裕思想

Ø  合理分配与民生福祉

Ø  面对福利主义的挑战

Ø  区分普遍富裕与差别富裕

3、政策议题与分配机制

Ø  传统政策议题:提高劳动报酬、扩大中等收入群体、民生保障

Ø  新近政策议题:节制资本、三次分配、新发展格局

Ø  分配制度:初次分配、再分配、第三次分配

4、高质量发展与新发展格局

Ø  国内循环与供需结构改革

Ø  国际循环与“一带一路”倡议

5、中美关系与全球化

Ø  全球化的影响与中美竞争

Ø  高科技战与国际经济关系

6、面向未来的政策与改革

Ø  扩大中等收入群体与中产阶级生活

Ø  改善民生与社会保障

Ø  分税制与地方政府财力事权

Ø  延迟退休年龄与相关政策

Ø  财产税与房地产税议题


《浙江省人才引进策略解读及“招才引智”实例解析》

1、新时代人才工作新理念新战略新举措

Ø  人才的定义与分类

Ø  习近平总书记关于人才工作的最新论断

2、浙江人才工作的主要做法和特色亮点

Ø  浙江省人才资源总量及结构

Ø  主要做法和特色亮点

3、杭宁苏人才政策比较分析及启示

Ø  政策关键词分布及其对人才政策的影响

4、以“六化”为重点,做好人才工作

Ø  推进人才国际化、市场化、区域特色化、年轻化、专业技能化

5、关于近期人才工作的一些想法和思考

Ø  对人才争夺战的看法及中央、省的意见

Ø  保障人才安全的策略

Ø  海外高层次人才引进计划的评审问题

Ø  多层次引才平台的构建与本土人才基本盘的强化

Ø  省本级高层次人才服务工作及同城同待遇问题

Ø  深化人才机制体制改革


《签订合同、解聘辞聘、岗位设置、考核等疑难问题解答》

1、签订聘用或劳动合同疑难问题解答

Ø  合同签订的类型及条件

Ø  电子数据作为人事或劳动关系证据的有效性

Ø  劳动者提交不续签合同意见的处理

Ø  劳动者在其他单位缴纳社保的情况下的合同签订问题

Ø  续签劳动合同时工资标准的调整

Ø  劳动合同期满未续签时劳动者的权益保障

Ø  事后补签劳动合同的法律效力

2、解除聘用或劳动合同疑难问题解答

Ø  解除聘用或劳动合同的决定的送达与效力

Ø  职工签收解聘文书与解聘事由的认可

Ø  单方面解除擅自离职者聘用合同的条件

Ø  擅自离职者的档案转移与人事关系问题

Ø  怀孕职工在双方协商解除合同后的权益

Ø  解除患有严重疾病或精神病职工聘用合同的条件

3、职工离职辞职辞聘疑难问题解答

Ø  事业单位编内人员的即时离职问题

Ø  职工辞职报告的有效性与处理

Ø  职工递交辞职报告后的撤回权

Ø  经出资培训服务期未满辞聘的赔偿问题

Ø  办理进城户口约定服务期未满辞聘的赔偿

Ø  即时离职造成单位损失的赔偿责任

4、岗位设置与管理疑难问题解答

5、绩效考核与绩效管理疑难问题解答

6、单位调整职工岗位疑难问题解答


《“互联网+”下的就业创业发展研究》

1、从互联网+谈起

Ø  互联网+的概念与背景

Ø  互联网+对经济社会发展的影响

Ø  互联网+与传统产业的融合

Ø  互联网+时代的发展趋势

2、互联网创业需具备的思维

Ø  互联网时代的创业思维特点

Ø  互联网创业成功的关键因素

Ø  互联网创业与传统创业的区别

3、互联网电商时代的创就业分析

Ø  电商行业的发展现状与趋势

Ø  电商创业的机会与挑战

Ø  电商时代的就业新机会

4、火热的直播与短视频

Ø  直播与短视频行业的发展趋势

Ø  直播与短视频在创业中的应用

Ø  直播与短视频带动的就业机会


《社会保障制度的完善和顶层设计》

1、社会养老保障:何种风险?如何保障?

Ø  社会养老保障的定义和意义

Ø  面临的主要风险和挑战

Ø  保障措施和政策方向

2、中国社会养老保险面临的挑战

Ø  老龄化的现状和趋势

Ø  老龄化对社会保障体系的影响

Ø  应对老龄化的策略和举措

3、社会养老保险改革的出路

Ø  改革方向和目标

Ø  养老保险制度的优化和创新

Ø  国际经验和案例分析

4、社会养老保险制度的起源和发展

Ø  养老保险制度的历史起源

Ø  不同国家的养老保险发展模式

Ø  养老保险制度的演变和影响

5、社会养老保险vs私人养老:优势和劣势

Ø  社会养老保险与私人养老的比较

Ø  两种制度的优势和劣势分析

Ø  养老保障的未来发展趋势

6、中国各地区老龄化状况和养老保障情况

Ø  主要城市和地区的老龄化情况

Ø  不同地区养老保障制度的差异

Ø  养老保障在地区间的均衡和改进


《社保当前热点难点问题分析》

1、老龄化为何成为一个社会问题?

Ø  老龄化的社会影响及挑战

Ø  老龄化的速度和趋势

Ø  社会保障制度面临的压力

2、社会养老保障:何种风险?如何保障?

Ø  养老风险的定义和类型

Ø  养老保障的必要性和目标

Ø  应对养老风险的策略

3、中国社会养老保险面临的新挑战

Ø  当前社会养老保险制度的挑战

Ø  老龄化对养老保险的影响

Ø  养老金缺口和可持续性问题

4、社会养老保险改革的出路

Ø  养老保险制度改革的方向

Ø  改革措施和策略

Ø  养老保险制度的未来展望

5、社会养老保险vs私人养老:优势和劣势

Ø  社会养老保险和私人养老的比较

Ø  各自的优势和劣势

Ø  解决养老问题的综合策略


《战略性人力资源管理与人才的选育用留》

1、战略性人力资源管理概述

Ø  人力资源管理的重要性

Ø  战略性人力资源管理的核心要素

Ø  组织目标与人力资源管理的关系

2、人才招聘与选用

Ø  招聘流程与策略

Ø  如何选对人才

Ø  有效的人才评估方法

3、人才培养与发展

Ø  培养人才的策略与方法

Ø  员工培训与职业发展规划

Ø  人才发展与组织目标的对齐

4、人才留用与绩效管理

Ø  留住关键人才的策略

Ø  绩效管理体系的构建

Ø  人才绩效评价与激励机制

5、岗位管理与胜任特征模型

Ø  岗位设置与管理的重要性

Ø  基于胜任特征的岗位匹配

Ø  胜任特征模型的应用与实践


《数字经济时代转业军人创业的机会与识别》

1、创业的机会与奇迹

Ø  直播销售的成功案例分析

Ø  数字经济下的创业机会

Ø  直播电商的影响力和潜力

2、数字重构世界

Ø  数字技术对各领域的影响

Ø  数字经济时代的创业模式

Ø  数字化转型的趋势和机会

3、电商创业机会分析

Ø  电商创业的成功案例

Ø  供应链创新在电商中的应用

Ø  电商创业的机遇与挑战

4、电商创业实践案例

Ø  xx职业技术学院的电商创业模式

Ø  电商创业的关键因素:市场需求、产品渠道、人脉关系


《发展数字经济的浙江经验与模式》

1、数字经济的浙江模式

Ø  浙江省数字经济发展概况

Ø  数字经济发展的关键领域与实践

Ø  数字经济对地区经济的贡献

2、数字化转型的实践案例

Ø  智能客流管理系统的应用

Ø  互联网+模式在餐饮业的创新应用

Ø  数字化转型对企业经营管理的影响

3、数字经济下的企业创新策略

Ø  产品与服务的数字化融合

Ø  免费模式在数字经济中的应用

Ø  企业价值创造与顾客价值实现的关系

4、互联网企业的商业逻辑

Ø  数字经济时代的新商业模式

Ø  互联网企业的收益策略与运营模式

Ø  企业创新的用户导向策略



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