浙江大学创新院-民营企业转型升级培训班

       民营企业是我国经济社会发展的重要力量，也是创新创业的主体。但在当前复杂多变的国内外环境下，民营企业面临着转型升级的迫切需求和多重困难。一方面，民营企业要适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，加快转向高质量发展；另一方面，民营企业要应对市场竞争加剧、技术变革加速、疫情影响持续等挑战，提升自身核心竞争力和抗风险能力。因此，民营企业转型升级不仅是自身生存发展的必然选择，也是服务国家战略和社会需求的重要使命。

       为了支持民营企业加快改革发展与转型升级，提升企业家和骨干员工的管理能力和创新意识，党中央、国务院出台了一系列政策措施，涵盖了改善营商环境、优化金融服务、促进科技创新、增强人才支撑、推进绿色低碳等多个方面。针对上述情况我们计划开展一系列的培训活动，培训目标是让参与者掌握民营企业转型升级的核心问题和方法，了解国内外先进的经验和技术，激发创新思维和行动力，促进企业优化结构、提高效益、增强竞争力。培训形式包括线上线下相结合的课程、研讨、交流、考察等方式，培训师资由高校学者、党政领导、企业高管和智库专家等组成。

＜培训对象＞

    民营企业家、企业高管、骨干员工

＜培训方式＞

    面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。

＜培训地点＞

    面授学习（浙江大学科技园等）；线上学习（组织学员在当地集中学习）

＜培训师资＞

    邀请浙江大学及其他高校教授学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

＜培训费用＞

    视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。

＜培训证书＞

    颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”，可在本院培训中心官网核验证书。

＜课程设置＞

    下方课表仅供参考，具体课程根据主办方要求量身定制！<文末有部分课程题纲>

＜教务管理＞

• 执行标准：根据干部培训《质量管理体系》、《管理标准化作业流程》等相关标准化文件执行

• 培训服务：安排机场/火车站接送学员各一次；协助安排食宿；合影、开班式；结业、颁证

• 学习用品：提供学习手册、资料袋、笔记本、笔等

• 茶歇用品：提供水果、课间开水、茶杯、茶叶和咖啡等

• 跟班管理：选派经验丰富的班主任负责日常教学管理

• 考勤制度：设立临时班委组织，开展自律管理；每课点名签到，外出请销假

• 教学方式：以教师授课为主，案例分析、经典讲座、互动研讨，结合现场教学

• 资料共享：结业后，学习资料共享于公共邮箱并创建和分享云盘文件链接

◈ 结业证书

◈ 咨询电话

        0571-87802585

◈ 培训官网

        http://www.zjuqzyx.com

◈ 办公地址

      浙江省杭州市西湖区西溪路525号浙江大学国家大学科技园A东5楼

＜部分课程题纲＞

《区域经济转型发展：浙江民营经济转型得失与案例分析》

1、浙江发生了什么?

Ø  民众自发扩展的创富运动

l  地理小省、资源小省、国有资本小省

l  市场大省、民营经济大省、经济强省

Ø  从无中生有,到点石成金

l  四千精神:从贫困出发的绝地反击

l  浙江经济是“卖出来”的

2、浙江实践对中国改革最大的贡献是什么

Ø  三大核心突破的率先实现

l  率先实现产品经济到商品经济

l  率先实现计划经济到市场经济

l  率先实现公有制到民营经济

Ø  把发展权还给民众

Ø  政府的自我革命

Ø  什么才是改革的目的?

3、中国模范生的四个“十字路口”

Ø  1978-1991:异端姿态“奇怪”崛起的浙江

Ø  1992-2003:浙商的政治蜜月期

Ø  2004-2014:与“成长的烦恼”同行

Ø  2015——:重燃梦想

4、新思维,新经济,新浙商

Ø  从“温州1.0”到“大杭州2.0”

Ø  乡村型强县经济还是都市圈引领?

Ø  如何用历史照亮未来?

l  什么是民营传统中小企业的明天?

l  如何从商业互联网到工业互联网?

l  浙江VS江苏VS广东;杭州VS苏州VS深圳

l  没有人的升级,就没有企业与区域经济升级

l  怎样实现从商人到真正企业家的跨越?

l  从利润追逐者到创建美好社会

《浙江经济转型升级—以浙江地区招商选资经验为例》

1、浙商现象

Ø  浙商的特征

l  浙商基因:草根性、游牧性、“四民主义”

l  浙商文化:有文化没知识,没有明星

Ø  马云和任正非

l  马云代表新经济创业者,任正非创业年龄最大

l  他们都具有浙商精神

2、浙江经济转型发展

Ø  浙江模式的基础

l  和谐社会,小康水平,改革创新

l  城乡、产业、财政等均衡发展

Ø  新浙江模式的实践

l  县域经济、特色小镇、机器换人等

l  政府改革、生态建设等

Ø  浙江经济的二级板块

l  温台板块、杭甬板块、浙中板块等

l  每个板块有不同特色

Ø  区域经济的特征

l  产业集群、“零资源”、“隐形冠军”等

l  全球视野,浙商和浙江经济的区别

《产业转型升级与区域经济高质量发展》

1、产业转型升级的意义

Ø  浙江经济发展面临的问题

l  工业增速下滑,标兵渐远

l  亩均税收、劳动生产率较低,能耗、碳排放较高

Ø  数字经济等新发展提供历史机遇

2、产业转型升级的路径

Ø  三个层面的转型升级

l  企业版:管理和业务模式创新

l  产业版:调整产业结构

l  区域版:转变区域经济结构

Ø  浙江省推进制造业转型升级的举措

l  制定规划和行动计划,明确目标任务

l  建设全球先进制造业基地,推进数字化转型

l  培育“新星”产业,建设创新平台

l  优化环境,防风险,壮大企业

Ø  转型升级的思考

l  坚持长板理论,培育特长经济

l  政府要强化改革,企业要提升创新

l  以人为本,构筑创新平台

l  谋划实施大项目支撑转型升级

《新发展理念引领生产性服务业转型》

1、新发展理念和新发展格局

Ø  新发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享等

Ø  新发展格局:供给侧和需求侧改革,构建现代大流通体系

2、生产性服务业的转型升级

Ø  生产性服务业的特征

Ø  微笑曲线反映产业生命周期规律

Ø  制造业服务化是实现转型升级的途径

Ø  不同产业链与生产性服务业的关系

l  工业产业链

l  农业产业链

l  服务业产业链

l  创新链

3、总结

Ø  生产性服务业融入不同产业链,提升各环节水平,实现产业转型升级。

《大数据人工智能赋能企业转型》

1、数字化转型的意义

Ø  数字化转型带来巨大机遇

Ø  数字化转型的内涵

2、数字化转型的技术支撑

Ø  大数据技术

l  数据采集、管理、分析、应用

l  数据资产化和保护

Ø  人工智能技术

l  从信息化到智能化

l  机器学习和深度学习

l  联邦学习保护隐私

3、数字化转型的实践

Ø  各行各业的应用场景

Ø  智海Mo平台支撑关键技术

l  分布式机器学习计算引擎

l  区块链分布式智能算法

l  深度学习框架和平台

l  元宇宙场景应用

《数字化赋能传统产业转型升级——新时代、新业态、新格局》

1、数字经济的发展阶段

Ø  信息化到数字化再到智能化

Ø  大数据是数字经济的关键

2、数字经济带来的影响

Ø  思维模式的变革

Ø  管理模式的变革

Ø  产业形态的变革

3、数字经济对产业转型的支撑作用

Ø  支撑智能制造和新业态发展

Ø  支撑美丽中国、平安中国等国家战略

4、数字经济转型面临的挑战

Ø  观念转变和利益调整的挑战

Ø  数据安全和能力建设的挑战

《浙江民营经济创新发展与转型战略》

1、浙江民营经济发展的现状和经验

Ø  浙江民营经济发展概况

Ø  浙江模式的创新之处

l  市场导向,民营经济比重大

l  政府自我革命,市场扬长避短

l  以脱贫攻坚为目标,和谐发展

2、当前面临的形势和挑战

Ø  国内外环境的变化和不确定性

Ø  经济结构性问题和风险点

3、推进高质量发展的对策建议

Ø  转变发展理念,坚持市场导向

Ø  深化改革,发挥人的主观能动性

Ø  创新机制,提升区域竞争优势

Ø  积极开展试点,探索民营经济新的发展路径

《智能制造与制造业转型升级之策》

1、智能制造的内涵和特征

Ø  智能制造的定义

Ø  智能制造的典型场景

l  智能生产线

l  智能产品

l  生产服务化

l  云制造

2、智能制造对企业的影响

Ø  机器换人:劳动力被替代

Ø  商业模式创新:社区营销等

3、制造业的转型升级

Ø  微笑曲线理论:提升两端附加值

Ø  浙江实践案例

l  阿里巴巴、海康威视等头部企业

l  传统制造业的智能化升级

4、总结

Ø  提升品牌和自主创新是转型的关键

《管理者创新思维与创新管理》

1、管理者创新思维

Ø  博弈论:分析竞争对手和团队合作

Ø  中国智慧:资源配置和错位竞争

Ø  三角游戏理论:弱者如何生存

2、管理创新精华案例

Ø  囚徒困境:如何破解恶性竞争

Ø  智猪博弈:如何防止搭便车现象

3、行为经济学启示

Ø  选择困难:给出正确参照信息引导

Ø  心理账户:评估获利和损失的差异

Ø  公平与效率:不同利益主体的平衡

4、创新管理的本质

Ø  分析复杂情况,作出正确选择,实现双赢局面

企业数字化转型的关键因素与实施路径》

1、智能制造技术应用

Ø  智能终端与标签技术

Ø  信息物理系统平台

Ø  制造执行系统

Ø  工业云服务与大数据

2、数字化车间和智能工厂案例

Ø  金属加工企业:数据自动化

Ø  化工企业:少人化

Ø  定制化企业:项目化指令式生产

Ø  制造业集团:大数据驱动

3、数字化转型规划要点

Ø  多专业融合的咨询规划

Ø  过程数据化和工厂数据化

Ø  以数据驱动发掘企业新的利润增长点