浙江大学创新院-烟草集团优秀干部能力提升培训班

       烟草行业是国家重要的经济支柱和财政收入来源之一，也是国家战略性产业。随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，烟草行业面临着消费结构升级、产品品质提高、健康环保要求增强、国际贸易规则变化等多重挑战，需要不断创新和转型，提升核心竞争力和可持续发展能力。

       烟草系统人员是烟草行业的核心力量，是推动烟草行业高质量发展的重要保障。在新形势下，烟草系统人员需要不断提高自身的政治素养、专业能力、创新精神和服务水平，适应市场变化，满足消费者需求，履行社会责任。为此，我们需要开展针对性强、实效性高、覆盖面广的培训活动，通过系统的理论学习、针对性的课堂讨论、实践游学考察等多种形式，提升烟草系统人员的综合素质和综合能力，激发烟草系统人员的工作热情和创造活力，培养一支忠诚干净担当、敬业爱岗奉献、务实创新进取、团结协作奋勇争先的高素质干部职工队伍。

＜培训对象＞

    各省、市、自治区、直辖市等各级烟草集团领导干部。

＜培训方式＞

    面授学习（理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等）；线上学习（录播、直播相结合）；混合式教学（面授学习+线上学习）；送教上门等多种方式可供选择。

＜培训地点＞

    面授学习（浙江大学科技园等）；线上学习（组织学员在当地集中学习）

＜培训师资＞

    邀请浙江大学及其他高校教授学者（以浙大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流教师队伍。

＜培训费用＞

    视培训班人数多少和具体培训需求方案而定。

＜培训证书＞

    颁发“浙江大学创新技术研究院继续教育结业证书”，可在本院培训中心官网核验证书。

＜课程设置＞

   下方课表仅供参考，具体课程根据主办方要求量身定制！<文末有部分课程题纲>

＜教务管理＞

• 执行标准：根据干部培训《质量管理体系》、《管理标准化作业流程》等相关标准化文件执行

• 培训服务：安排机场/火车站接送学员各一次；协助安排食宿；合影、开班式；结业、颁证

• 学习用品：提供学习手册、资料袋、笔记本、笔等

• 茶歇用品：提供水果、课间开水、茶杯、茶叶和咖啡等

• 跟班管理：选派经验丰富的班主任负责日常教学管理

• 考勤制度：设立临时班委组织，开展自律管理；每课点名签到，外出请销假

• 教学方式：以教师授课为主，案例分析、经典讲座、互动研讨，结合现场教学

• 资料共享：结业后，学习资料共享于公共邮箱并创建和分享云盘文件链接

◈ 结业证书

◈ 咨询电话

        0571-87802585

◈ 培训官网

        http://www.zjuqzyx.com

◈ 办公地址

      浙江省杭州市西湖区西溪路525号浙江大学国家大学科技园A东5楼

＜部分课程题纲＞

《烟草行业发展形势研判》

1、行业发展机遇

Ø  经济持续恢复发展

Ø  消费结构升级

Ø  科技创新活力增强

2、行业发展面临的挑战

Ø  外部环境复杂多变

Ø  内生动力不足

Ø  制约因素较多

3、行业发展建议

Ø  加快产业升级步伐

Ø  优化烟草流通体系

Ø  提升科技创新水平

Ø  推动烟农增收

Ø  加强烟草治理体系建设

4、行业改革发展建议

Ø  深化供给侧结构性改革

Ø  推进市场化法治化改革

Ø  加快转方式调结构

Ø  完善监管政策体系

《基于烟草行业高质量发展的精益管理实践》

1、行业“十三五”改革发展成效回顾

2、行业发展面临的机遇和挑战

Ø  重要战略机遇期

Ø  市场容量问题

Ø  创新能力适配性

3、行业“十四五”改革发展思路

Ø  完善产业链一体化运行体系

Ø  完善品牌发展体系

Ø  完善烟草市场体系

Ø  完善供需动态平衡体系

Ø  完善创新体系

Ø  完善运行调控体系

4、行业高质量发展的内涵

5、精益管理实践

Ø  企业愿景

Ø  精益管理之道

6、企业数字化转型

《烟草行业创新营销与新媒体应用》

1、新市场与流量

Ø  场内与场外的区别

Ø  用户的传播价值

Ø  流量的重要性

2、新产品与体验

Ø  提升用户体验的方法

Ø  挖掘潜在需求

Ø  个性化定制

3、品牌新定位

Ø  小企业的机会

Ø  品牌与流量

Ø  IP的重要性

4、新模式与场景

Ø  线上线下融合

Ø  社交电商应用

Ø  盈利新模式

5、新方法与工具

Ø  微信公众号运营

Ø  直播与内容营销

Ø  数据与算法应用

《烟草行业大数据与新零售》

1、新零售的内涵

Ø  新零售的定义

Ø  新旧零售的区别

Ø  新零售的经营思路

2、新零售对烟草行业的影响

Ø  渠道建设:移动采购平台等

Ø  终端建设:数字化管理等

Ø  消费者建设:消费者社区等

3、新零售带来的机遇

Ø  为经销商带来价值

Ø  整合供应链

Ø  构建大数据

4、新零售的实施路径

Ø  直播带货

Ø  社交电商

Ø  内容营销

5、新零售面临的问题和挑战

《数字经济时代的国企数字化转型与创新》

1、数字经济的逻辑重构

Ø  数据赋能:新要素

Ø  供应链协同:新融合

Ø  数字化转型:新范式

2、数字经济的发展机遇

Ø  高内聚:数字化+平台化

Ø  低耦合:数字化+低碳化

Ø  沿链聚合:模块集成+架构解耦

3、结束语

Ø  企业家应该关注消费者未来的需求

Ø  不要过于依赖市场研究结果

Ø  要提前思考消费者还未意识到的需求

《新形势下烟草企业管理人员法律风险规避与防范》

1、法与法商

2、烟草企业资金往来合规管理及常见风险防范

Ø  企业常见资金出借与融资问题

Ø  民法典相关规定、最高法院司法解释

Ø  母子公司、关联公司资金拆借风险防范

Ø  借条等常见问题

Ø  诉讼时效问题

Ø  投融资性质及风险界定

Ø  非法集资诈骗罪

3、民法典视角下烟草企业资产处置的新变化

4、企业需特别关注的对赌协议及对赌风险防范

5、烟草企业交往的风险(职务犯罪风险)

6、企业“小金库”处理

7、民法典视角下烟草企业合同管理风险防范

8、最高院关于民法典出台后有关担保的最新司法解释及陷阱防范

9、烟草企业人力资源管理法律风险控制

《变革时代的商业模式创新》

1、时代变迁

Ø  传统时代

Ø  渠道时代

Ø  PC时代

Ø  移动时代

Ø  人工智能时代

2、数字经济的三大核心内容

Ø  互联网应用

Ø  上网上云上数据

3、数字时代带来的三大变革

Ø  思维变革

Ø  商业变革

Ø  管理变革

4、商业模式的本质

Ø  企业利益者贡献资源形成交易结构

5、商业模式核心三要素

Ø  产品

Ø  用户

Ø  连接

6、传统思维与互联网思维区别

Ø  功能与需求

Ø  结构与模式

7、商业模式系统架构

Ø  目标产业

Ø  活动系统

Ø  收入模式

Ø  研发模式

Ø  生产模式

Ø  进场市场模式

Ø  所需资源等

8、创新定义

9、创新商业逻辑

Ø  顶层逻辑

Ø  用户价值逻辑

10、四大创新类别

Ø  思维创新

Ø  方法创新

Ø  技术创新

Ø  内容创新

11、新时代模式创新路径

Ø  智能化

Ø  数据化

Ø  定制化

Ø  精准化

《博弈论和管理智慧》

1、博弈论简介

Ø  博弈的定义

Ø  博弈的类型:合作博弈、竞争博弈

2、竞争博弈分析

Ø  懦夫博弈案例

Ø  竞争博弈的核心问题

3、合作博弈分析

Ø  夫妻博弈案例

Ø  猎鹿博弈案例

Ø  合作博弈的关键因素

4、博弈论在管理中的应用

Ø  目标一致性

Ø  沟通协调

Ø  利益共享机制

5、博弈论方法在组织中的运用

Ø  strategic thinking 战略思维

Ø  institutional design 制度设计

Ø  共同价值观

《高绩效团队与人才队伍建设》

1、高绩效团队的意义与特征

Ø  团队的意义

Ø  团队的类型

Ø  群体和团队的差别

Ø  高绩效团队执行力

2、高绩效团队的领导管理人才

Ø  领导的定义

Ø  领导力的定义

Ø  团队领导的作用

3、高绩效团队人才的情绪智慧

Ø  气质的概念

Ø  气质心理与团队管理

4、高绩效团队人才的个性完善

Ø  性格心理与团队人才完善

5、高绩效团队人才的阳光心态